(1)总体规划，分布实施
　　ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。
　　(2)设立专项机构
　　为了顺利实施ERP系统，在企业内部应成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现,关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，所以必须坚持“一把手原则”。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中,负责制定计划的优先级;资源的合理配置；重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人员一般应由公司高层领导担任,要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统的核心，负责保证ERP系统在本部门的顺利实施，由各部门的关键人物组成。
　　(3)教育与培训
　　ERP作为管理技术和信息技术的有机结合，其在管理上所反应出的思想和理论通常比实际运作中的要先进， 这就首先要求企业各级管理层要不断学习先进的管理理论，如：精良生产、准时制生产、供应链管理、全面质量管理等，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度进行软件具体功能的培训。
　　(4)原型测试
　　通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题,进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的,不必采用企业实际的业务数据。
　　(5)数据准备
　　ERP系统实现了企业数据的全局共享，它只有运行在准确、完整的数据之上，才能发挥实际作用。所以在实施ERP项目时，要花费大量时间准备基础数据，如基本产品数据信息、客户信息、供应商信息等。
　　(6)模拟运行
　　在完成了用户化和二次开发后,就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行,以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。
　　(7)切换
　　经过一段时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象,就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。